疫情地区线下消费减少吗(疫情下的线下销售)

疫情后七成人群减少线下需求,公募REITs一日售罄

〖壹〗 、疫情后近七成人群减少线下需求 ，公募REITs因市场热度高
、产品吸引力强而一日售罄。以下是对这两个现象的详细分析：疫情后七成人群减少线下需求调查数据：融360维度调查发现
，对比疫情前的消费习惯，369%的受访者表示大幅增加了使用银行线上服务的频次 ，404%的受访者小幅增加了接受银行线上服务的频次 。

〖贰〗、首批公募REITs全部“售罄 ”市场表现：首批9只公募基础设施投资基金（REITs）在启动公众投资者发行后
，迅速实现超募
。具体数据：富国首创水务REIT：认购上限为0.89亿元，上午募得逾30亿元 ，配售比低于3%。中航首钢生物质REIT：募集上限为34亿元，上午全渠道募得约46亿元
，配售比约为3% 。

〖叁〗 、双向波动预期增强，企业需加强汇率风险管理
。基金市场动态公募REITs火爆：首批9只公募REITs全部售罄 ，配售比例或低至2%
，创历史新低。市场背景：行情走好带动基金销售，但需警惕牛市期间基金过度发行导致的助涨助跌效应 。建议：呼吁基金行业理性投资 ，避免短期规模扩张损害长期收益。

疫情下面哪些行业会受到影响?

〖壹〗
、疫情下面受影响的行业包括需求减少的行业和需求增加的行业
，需求减少的行业有实体购物、旅游等，需求增加的行业有消毒洗涤卫生用品 、粮油果蔬等
。 具体如下：需求减少的行业实体购物：疫情期间 ，人们出于安全考虑会减少外出
，避免前往商场、超市等人员密集场所进行实体购物，导致实体店铺的客流量大幅下降 ，销售额减少。

〖贰〗
、游戏行业：疫情期间无聊的人们重新下载游戏体验快乐
，不会玩手游的玩智能电视体感游戏，既能娱乐又能锻炼身体 。我国主机游戏市场潜力巨大 ，游戏行业正快速出圈，有望成为全民生活方式
。保险行业：疫情影响下人们疾病预防和健康保障意识提高
，明白保险重要性，对各类健康保险需求增加。

〖叁〗、餐饮娱乐行业：疫情之下 ，许多餐饮企业倒闭
，但也有一些企业通过积累经验在疫情后实现了大发展 。一旦全球疫情得到控制，被抑制的消费需求将得到释放 ，餐饮娱乐行业将重回昔日光景
。文化行业：文化行业是民心工程 、未来工程
，是21世纪的新兴朝阳产业。

疫情三年,大家真的消费降级了

〖壹〗
、疫情三年间，消费者在中秋茶礼的预算上出现了显著下降 ，消费降级现象明显 。具体表现及分析如下：预算大幅缩减：疫情前
，老客户定制中秋茶礼的预算普遍较高
。例如，送领导或重要客户时 ，常选取价值数千元的正山堂金骏眉礼盒；走亲访友则倾向于几百元的正山小种野茶礼盒。

〖贰〗、疫情之后消费不会出现报复性反弹
，反而可能因经济压力和消费习惯改变而持续低迷 。 以下是具体分析：部分行业受损严重，就业与收入受冲击餐饮 、酒店
、航空、旅游 、服装等行业在疫情中遭受重创 ，大量从业人员面临失业或收入锐减风险
。这些行业不仅短期内难以恢复，还可能因企业倒闭导致长期就业市场萎缩。

〖叁〗
、024年消费降级现象显著
，体现在消费增速放缓、消费行为转变及生活方式调整等多个方面，具体表现如下：消费市场整体表现社会消费品零售总额增速放缓：8月份社会消费品零售总额38726亿元 ，同比增长1%；1-8月总额312452亿元
，同比增长4%，增速明显低于以往年份 。

〖肆〗 、当前经济形势下 ，消费降级成为普遍现象
，人们通过节流
、存钱和薅羊毛等方式应对收入下降与生活压力，同时为未来增加保障。具体表现如下：经济低迷与收入下降：自2020年疫情以来 ，经济未完全复苏
，许多单位发不出工资，基建行业活少 ，房地产泡沫破裂导致失业增加
。

〖伍〗、海外经济回暖趋势明显
，但消费降级现象同样显著。经济回暖下的消费降级 木瓜移动资深行业解决方案专家李建平指出，当前的消费市场正处于一个非常特殊的状态 ，即经济回暖下的消费降级 。

疫情来袭,实体店生意有多难做?商家坦言:几十万的货卖不出去!

疫情来袭，实体店生意面临客流量锐减 、库存积压严重、资金链承压
、运营成本高企等多重困境
，部分商家甚至出现“几十万的货卖不出去
”的极端情况
。具体表现如下：客流量断崖式下跌疫情爆发后，多地实施封城、交通管制等措施 ，民众减少非必要出行
，线下消费场景几乎停滞。

可持续性是成功标准：一个能做10年的小生意远比只能火一年的大项目厉害 。如认识的一个哥们专门做小众的胶片相机社群，从大学开始快十年了 ，每年赚几十万
，虽发不了大财但活得滋润，且表示能干到老
。这体现了可持续性 ，它不追求爆发
，但有复利和积累，经验 、人脉
、口碑会随时间增值。

我说了自己创业的想法 ，老总也给予了支持
，跟我讲无论我开几家店，都免收加盟费 。于是 ，2019年9月，我在大学周边开了三家奶茶店
。当时奶茶店的房租和4名员工的运营成本
，加起来有2万左右，出去原料和日常开销 ，每个月能有3万左右的盈利。（我加盟开的三家奶茶之一）好景不长
，仅仅3个月后，武汉就出现了严重的疫情 。

疫情下共享充电宝生意整体受冲击明显 ，但在特定场景下仍有一定生存空间
，整体经营难度显著增加
。具体分析如下：整体经营数据下滑严重收益锐减：以某共享充电宝运营数据为例，7月份整体收益尚有1万多元 ，但到8月20日
，受疫情影响，整个后台收益仅2000多元 ，数据直线下滑。